时间倒流到2017年，聚美丽总部的会议室，主编大大正在开选题会，无情地毙掉了记者本人关于环保、绿色和可持续发展相关的选题，本人哀嚎表示十分不解。 主编大大优雅地推了推眼镜，说道：“国外流行，但国内多数品牌还没这个意识。” .......时间快进到今天 自2021年1月1日起，最严“限塑令”来了，在直辖市、省会城市、计划单列市城市建成区的商场、超市等场所，禁止使用不可降解塑料购物袋。 随着消费者对环境的关注度..

关于数字化转型，有两个问题一直困扰着各大企业的CEO： 1.数字化未来就是企业未来吗？2.怎样到达数字化未来？数字未来，就是企业的未来。它是一个完全不同的未来，并且已经开始形成。为了展现如何实现这一未来，BCG给出了一幅路线图。

花了几个小时时间，读完了1997年至今20多年的信，很幸运陷入了一种心流的学习状态，有一些不成熟的感悟和笔记：

2007年，亚马逊Kindle问世，在数小时内就销售一空。 作为阅读界的iPad，Kindle极大改变了人们的阅读习惯，给传统书籍以沉重一击。 今天这篇2007年致股东信，贝索斯为大家讲述Kindle的诞生历程。 原文如下： 致我们的股东： 2007年11月19日是一个特殊的日子。经过三年努力，我们终于向客户推出了Amazon Kindle。 可能许多人已经对Kindle有了一定的了解，看到各大媒体争相报道Kindle，听到人们讨论Kindle，我感到..

微服务的未来，乍一看文章题目有点大，但实际上，从“道”的角度，而不是从具体“术”的角度来看，这个题目并不是一个说不清的大问题，甚至可以用一句话概括，那就是“微服务的未来，就是尽可能把自己做的跟单体服务一样”（为什么这么说？后面会解释），基于这句话出发，本文会阐述微服务现在该有的样子和未来可能的样子，以及未来微服务会如何结合云计算DevOps，形成最终跟单体服务一样的效果。 总结来看，“万变不离其宗”..

贝索斯这个人相当的了不起，他是一个持续性的、非连续性的、创新性的创业者。他颠覆了书店。亚马逊做书店之前，美国最大的书店是巴诺，占了 8-12% 的市场份额。当年，亚马逊只有几千万美金的时候，巴诺融了两亿美金来做自己的线上书店，并且有自己的渠道，有自己的仓储、配送。然而，即便是在这样一种情况下，最后仍然被亚马逊给颠覆掉了。他颠覆了超市。 当完成对书品类的颠覆以后，亚马逊开始做零售，对手变成零售商之王沃尔玛。..

“有些客户并不是真正的忠诚，他们只是还没有离开。”——《客服圣经》保罗·蒂姆客户服务的终极目标是创造客户忠诚。

亚马逊开会不用 PPT，而是用 6 页纸的备忘录。这个世界上大概没有一家技术公司会像亚马逊这样对书面文字如此重视。亚马逊开会介绍想法不是从 PPT 开始的，而是从叙事结构的备忘录开始的。

“软件正在吞噬整个世界。” ——Marc Andreesen

“华为”取自“中华有为”这一标语。自1987年，华为创立以来，早期主要代理国外产品，为了生存甚至还卖过减肥保健药品。就如华为创始人兼总裁任正非所说的一样：“除了胜利，我们已无路可走”，华为人秉着这股韧劲儿，在经过近三十年在专业领域的摸爬滚打后，成就了如此辉煌。自5G问世以来，热度不减，各大媒体纷纷报道相关资讯。