为了扭转颓势，耐克重返根本：新产品创新和聚焦客户关系。但是，它开始培养一种新型的品牌一顾客联系——一种更深刻、更个人、更融合的关系。这一次，不是简单地在大媒体广告上投入高出竞争对手的资金和邀请明星代言一味地告诉顾客什么，而是转向前沿的数字和社交媒体营销工具，与顾客互动建立品牌联系和社群。

一直以来，雅诗兰黛都将自己视为“数字为先”的公司，全面拥抱数字化浪潮。尤其在中国市场，雅诗兰黛集团紧跟中国数字化趋势，实现了运营、营销和人员培训数字化，在数字营销方面处于行业领先地位，并与多个互联网领军平台进行深度战略合作，全方位大胆创新。

在数字化浪潮席卷奢侈行业时，Prada此前数字转型步伐一直缓慢，间接导致前年内的业绩疲软表现。从2018年起，Prada恢复业绩增长，根据2020年12月最新财报显示Prada市值突破1000亿港元，创三年来新高。这与数字化策略密不可分。

hello 大家好，我们是首席数智官，研究产业数字化已经10年。在长期的工作中，我们一直试图寻找「新品牌是如何借助数字化技术实现快速崛起」的答案。为此，我们走访了大量知名企业，与上千位技术专家、创业者、前辈同行等一线精英们交流学习。看他们是如何利用数字化技术来创造新的商业机会，打造新的爆款产品。我们希望把这些技术影响商业创新的案例分享给你们。关注我，每天给你讲一个商业案例。今天我们来聊一聊，最近热门的MarT..

时尚产业遭受此次新冠疫情严重打击，这已不是什么秘密。从品牌、工厂到公关公司和出版物，无不受到此次疫情影响波及。在另行通知之前，取消时装发布秀和展示是合情合理的。但是在此过渡时期，设计师们会做些什么呢？

国外快时尚品牌在进入中国市场，经历了快速发展的阶段后，最近几年陷入了瓶颈期。为了提升业绩和改变市场，无论是来自欧美的Zara、H&M，还是来自日本的优衣库，都开始转型升级，做出了一系列数字化和科技化的改变。

在政府提出 以国内大循环为基础，国内国际双循环相互促进 的背景之下，塑造新型消费体系对构建新发展格局至关重要。以时尚零售为代表的零售业作为消费先导产业，将在数字化助力下发生深刻的结构性变革。在数字化的推动下，时尚零售业态开始重构，向高效率和高品质零售加速发展。数字化工具帮助时尚零售重塑价值，主要包括两大方面： 一是线上线下融合，实现全渠道多触点地消费者运营。二是围绕着 人、货、场 ，实现时尚零售全域..

时装行业正处于关键时刻，它已经放慢了脚步，反映出一个仍在疫情之前的世界。从本质上讲，时尚应该是创新，新鲜的媒介。但是有一阵子，时装周系列变得有些陈旧，而且绝对是不可持续的。杰斯·卡特纳·莫雷（Jess Cartner-Morley）在《卫报》最近的一篇文章中说：“时尚必须与时俱进，否则就不是时尚。” 随着时装秀的取消和设计师改变日程以更好地满足自己的理想，时装的未来会是什么样？

“一个企业数字化转型，要有战略决心，要有最高层和业务主体的业务驱动，而不是技术部门驱动。我认为数字化转型一定是一把手工程，在这件事情上，华为董事会、任总，都投入了很大的关注度，来推进华为的数字化转型。我还没有见到哪一个行业的数字化转型，是由技术部门驱动的。”

十四五期间，政府重点将逐步转向推动产业数字化转型这一方向，特别是推动实体经济的数字化转型。但是大部分地方政府和企业并不能准确地认清数字化转型的概念，主要的误区有如下三点：