随着数字化变革愈演愈烈，越来越多的企业开始意识到数字化人才转型对于企业实现数字化转型的重要性。

平台个性化、互动性体验强，拥有卓越的互联网使用体验；可扩展性强，能根据个性化需求量身定制服务。

财联社（上海，编辑 史正丞）讯，也许过不了多久，耐克就能依靠出售“不能实际穿的运动鞋”从数字世界中取得不菲的营收。根据媒体挖掘，耐克公司已经于十月底向美国专利及商标局 （USPTO）提交了7项标志性商标的申请，包含“NIKE”、“Just Do It”等。引发关注的原因是公司在商标用途描述中明确表示，该商标用于可下载虚拟物品，包括具有电脑编程特性的运动鞋、衣服、头饰、运动背包等产品，供用户在网上或虚拟网络世界使用。

可持续已经成为全球时尚界最重要的议题之一。将眼光投向中国，年轻时尚消费者对于可持续理念的关注度正在与日俱增，但有哪些本土企业正在实践可持续理念、又做出了什么样的可持续产品？仍鲜为人知。

时间倒流到2017年，聚美丽总部的会议室，主编大大正在开选题会，无情地毙掉了记者本人关于环保、绿色和可持续发展相关的选题，本人哀嚎表示十分不解。 主编大大优雅地推了推眼镜，说道：“国外流行，但国内多数品牌还没这个意识。” .......时间快进到今天 自2021年1月1日起，最严“限塑令”来了，在直辖市、省会城市、计划单列市城市建成区的商场、超市等场所，禁止使用不可降解塑料购物袋。 随着消费者对环境的关注度..

关于数字化转型，有两个问题一直困扰着各大企业的CEO： 1.数字化未来就是企业未来吗？2.怎样到达数字化未来？数字未来，就是企业的未来。它是一个完全不同的未来，并且已经开始形成。为了展现如何实现这一未来，BCG给出了一幅路线图。

花了几个小时时间，读完了1997年至今20多年的信，很幸运陷入了一种心流的学习状态，有一些不成熟的感悟和笔记：

2007年，亚马逊Kindle问世，在数小时内就销售一空。 作为阅读界的iPad，Kindle极大改变了人们的阅读习惯，给传统书籍以沉重一击。 今天这篇2007年致股东信，贝索斯为大家讲述Kindle的诞生历程。 原文如下： 致我们的股东： 2007年11月19日是一个特殊的日子。经过三年努力，我们终于向客户推出了Amazon Kindle。 可能许多人已经对Kindle有了一定的了解，看到各大媒体争相报道Kindle，听到人们讨论Kindle，我感到..

微服务的未来，乍一看文章题目有点大，但实际上，从“道”的角度，而不是从具体“术”的角度来看，这个题目并不是一个说不清的大问题，甚至可以用一句话概括，那就是“微服务的未来，就是尽可能把自己做的跟单体服务一样”（为什么这么说？后面会解释），基于这句话出发，本文会阐述微服务现在该有的样子和未来可能的样子，以及未来微服务会如何结合云计算DevOps，形成最终跟单体服务一样的效果。 总结来看，“万变不离其宗”..

贝索斯这个人相当的了不起，他是一个持续性的、非连续性的、创新性的创业者。他颠覆了书店。亚马逊做书店之前，美国最大的书店是巴诺，占了 8-12% 的市场份额。当年，亚马逊只有几千万美金的时候，巴诺融了两亿美金来做自己的线上书店，并且有自己的渠道，有自己的仓储、配送。然而，即便是在这样一种情况下，最后仍然被亚马逊给颠覆掉了。他颠覆了超市。 当完成对书品类的颠覆以后，亚马逊开始做零售，对手变成零售商之王沃尔玛。..