华为“铁三角”组织模式强调企业要“以客户为中心”。在服务客户时，改变过去的由客户经理独当一面的做法，而变成团队作战的做法。有了解决方案专家和交付专家的支持，客户经理在面对客户时，能够更好地了解企业本身的PMF，了解现有的产品是否能满足客户的需求，了解客户暂未被满足的需求在短期和长期是否能被满足。此外，也有利于企业针对不同企业的需求对产品进行改良，满足不同企业的个性化需求。通过这一模式，企业能够提出更好..

可持续已经成为全球时尚界最重要的议题之一。将眼光投向中国，年轻时尚消费者对于可持续理念的关注度正在与日俱增，但有哪些本土企业正在实践可持续理念、又做出了什么样的可持续产品？仍鲜为人知。

时间倒流到2017年，聚美丽总部的会议室，主编大大正在开选题会，无情地毙掉了记者本人关于环保、绿色和可持续发展相关的选题，本人哀嚎表示十分不解。 主编大大优雅地推了推眼镜，说道：“国外流行，但国内多数品牌还没这个意识。” .......时间快进到今天 自2021年1月1日起，最严“限塑令”来了，在直辖市、省会城市、计划单列市城市建成区的商场、超市等场所，禁止使用不可降解塑料购物袋。 随着消费者对环境的关注度..

“有些客户并不是真正的忠诚，他们只是还没有离开。”——《客服圣经》保罗·蒂姆客户服务的终极目标是创造客户忠诚。

2020年7月3日——继集团在6月25日在法国巴黎宣布了集团全新的可持续发展项目“欧莱雅，为明天”和一系列面向2030年的宏伟目标，欧莱雅中国今天在上海向中国市场陈述了这一全球项目的细节，并揭晓了为支持“欧莱雅，为明天”，中国市场组织的一系列活动。“欧莱雅，为明天”全新可持续发展项目制定了一系列面向2030年的宏伟目标，致力于以对内加速变革，对外赋能生态圈的“双引擎”模式，在构建更可持续的商业模式的基础上，与商业生..

过去时尚产业为了满足业绩的增长，必须扩大市场规模，从而造成很多污染、浪费的问题。在环境保护议题备受重视的当下，越来越多品牌把“可持续发展”挂在嘴边，有的只是作为一个市场营销策略，有的则从整个供应链过程思考可持续发展的机会。本期坐庄我将以耐克为例，分享耐克如何在整个供应链过程追求可持续发展的机会，以及耐克背后的生意经，并探讨耐克的做法对其他时尚品牌的借鉴意义。

“通过AR技术可以很详实又很好地介绍雅诗兰黛的产品。”雅诗兰黛全球品牌总裁Stephane de la Faverie说。他还表示，现在雅诗兰黛要在各个渠道包括手机移动端、网页端，还有平板电脑端都增加这个新功能，并且最终要导向产品页面，这样才能让这个技术“有最大的影响力”。

在如今这个信息爆炸、高速发展的时代，创业公司如何能够加快节奏，跟上时代变化的脚步呢？

根据维基百科，“品牌是一个名称、术语、设计、符号或任何其他特征，用以区分一个卖家与其他卖家的商品或服务。”