hello 大家好，我们是首席数智官，研究产业数字化已经10年。在长期的工作中，我们一直试图寻找「新品牌是如何借助数字化技术实现快速崛起」的答案。为此，我们走访了大量知名企业，与上千位技术专家、创业者、前辈同行等一线精英们交流学习。看他们是如何利用数字化技术来创造新的商业机会，打造新的爆款产品。我们希望把这些技术影响商业创新的案例分享给你们。关注我，每天给你讲一个商业案例。今天我们来聊一聊，最近热门的MarT..

时尚产业遭受此次新冠疫情严重打击，这已不是什么秘密。从品牌、工厂到公关公司和出版物，无不受到此次疫情影响波及。在另行通知之前，取消时装发布秀和展示是合情合理的。但是在此过渡时期，设计师们会做些什么呢？

国外快时尚品牌在进入中国市场，经历了快速发展的阶段后，最近几年陷入了瓶颈期。为了提升业绩和改变市场，无论是来自欧美的Zara、H&M，还是来自日本的优衣库，都开始转型升级，做出了一系列数字化和科技化的改变。

在政府提出 以国内大循环为基础，国内国际双循环相互促进 的背景之下，塑造新型消费体系对构建新发展格局至关重要。以时尚零售为代表的零售业作为消费先导产业，将在数字化助力下发生深刻的结构性变革。在数字化的推动下，时尚零售业态开始重构，向高效率和高品质零售加速发展。数字化工具帮助时尚零售重塑价值，主要包括两大方面： 一是线上线下融合，实现全渠道多触点地消费者运营。二是围绕着 人、货、场 ，实现时尚零售全域..

时装行业正处于关键时刻，它已经放慢了脚步，反映出一个仍在疫情之前的世界。从本质上讲，时尚应该是创新，新鲜的媒介。但是有一阵子，时装周系列变得有些陈旧，而且绝对是不可持续的。杰斯·卡特纳·莫雷（Jess Cartner-Morley）在《卫报》最近的一篇文章中说：“时尚必须与时俱进，否则就不是时尚。” 随着时装秀的取消和设计师改变日程以更好地满足自己的理想，时装的未来会是什么样？

“一个企业数字化转型，要有战略决心，要有最高层和业务主体的业务驱动，而不是技术部门驱动。我认为数字化转型一定是一把手工程，在这件事情上，华为董事会、任总，都投入了很大的关注度，来推进华为的数字化转型。我还没有见到哪一个行业的数字化转型，是由技术部门驱动的。”

十四五期间，政府重点将逐步转向推动产业数字化转型这一方向，特别是推动实体经济的数字化转型。但是大部分地方政府和企业并不能准确地认清数字化转型的概念，主要的误区有如下三点：

我们生活在一个数字化时代。信息领域里发展迅猛的数字技术和成本不断降低的硬件设备，正以前所未有的方式改变着我们工作和生活的方式。Digital Mesh，美国一家著名的从事信息技术研究和提供咨询服务的Gartner公司，在2015年提出了未来IT技术的十大发展趋势。

从2016年起，笔者在腾讯公司负责QQ后台的海量服务分布式组件的架构设计和研发工作，如微服务开发框架、名字路由、名字服务、配置中心等，做了大量分布式架构、高性能架构、海量服务、过载保护、柔性可用、负载均衡、容灾、水平扩展等方面的工作，以公共组件的形式支撑来自QQ后台和其他BG海量服务的海量流量。

目前看，企业在对数字化转型的认识方面存在三个比较严重的误区：