疫情的肆虐以及外部经济、政治环境的变化，几乎让所有人都身处不确定性的泥淖中。有公司倒闭，有人失业，有的产业加速进行整合。然而危与机并存，在艰难中复工复产，在变革的洪流中，找准方向奋力一搏，才可能转危为机。金融、零售、制造、教育等各行各业，在疫情严重时，基本只能采取线上方式，被动或者主动，都加速了数字化进程，有的由纯线下转为“线上+线下”双轮驱动，有的在线上方面做了更多的探索，向着数据驱动迈进。在数字..

数字化到智慧化的转型升级是如今这整个时代风口浪尖的变革，即便是传统的博物馆自然也不能独善其身。公众对博物馆的认识，已逐渐从以往的实地参观，转向一种“知识获取”——一方面是互联网信息从PC端转移到移动端，人们已经习惯于正在发生变化的数字化生活，微博、微信、移动智能APP的出现，使公众获取信息的渠道全面打通和拓展；另一方面，“互联网+”的大潮一浪高过一浪，资本、市场和用户都会实现最大化的配置。作为新形势下的..

数字化转型是利用数字等高新技术变革，打破传统的营销手段，建立一种高效、创新的商业运作模式。企业要想获得真正的数字化转型，需要依靠数字化技术、思维、管理等数字能力，赋能品牌整个营销活动、业务流程、员工管理等全过程。那么，品牌数字化转型，需要注意哪些关键点呢？

在数字化转型中，习惯于传统品牌营销的企业主往往总是陷入“道理都懂，但是实操起来却无从下手“的问题。天进品牌营销策划在服务客户中，发现大部分企业会遇到“找不到数据源“，“找不到目标客户”，“经销商拒绝共享用户数据”，等问题。

新商业关系:从“一次性买卖”向“长期价值交互”转变。新商业时代来临，企业经营管理模式正在发生巨大改变！传统的商业关系，企业与消费者从“一次性买卖”关系逐渐转变被一种新的商业关系所代替。新商业时代的企业注重与消费者建立一种“长期价值交互”的新关系模式。通过品牌IP（服务IP，网红IP，APP IP等）与用户粉丝建立某种属性特征的社群关系，包括专业知识，娱乐，社交，兴趣交流，品牌为粉丝用户提供了更多配套服务资源，定..

“Banking Everywhere，Never at a Bank”布莱特·金（Brett King）在扛鼎力作《BANK 4.0》中描绘了让人兴奋激动的Bank4.0时代，敏锐洞见一个正在发生的事实：银行业务，已经发生了本质的改变。

据IDC（国际数据公司）称，85％的企业决策者表示，他们有两年时间在数字化转型方面取得重大进展，否则就会落后于竞争对手并陷入财务困境。面对增长瓶颈，企业越来越多地意识到数字化转型的重要性。

据有关统计，2003年到2017年间，全球前20大银行占据了全球银行业95%的利润，其它90%的银行都在剩余5%利润里徘徊。最佳业绩表现的组织，将保持长期稳定。反过来，表现稳定的银行或公司不仅将保持长期的良好业绩，也有机会改善自己在行业中的排名。换言之，稳定是长期战略的重心。

作为一家为客户提供移动通信服务的公司，T-Mobile在其官网首页有一个去往套餐优惠页面的入口。他们希望通过相应的广告内容吸引用户从官网首页进入到这个具体的优惠内容介绍页面。以往，这里只能提供单一的广告素材，例如针对新用户的转网促销信息，或是针对老用户的套餐资费升级信息等。现在其面临的挑战也来自这里：如何避免用户受到不相干的促销信息干扰？毕竟对一个T-Mobile客户推送“从AT&T（两者互为竞品）转到T-Mobile”的相..

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