伴随着互联网商业环境的不断变革以及金融科技的影响和渗透，银行业已经走到了全面数字化转型的路口。如何实现部门与流程、服务与客户、金融与科技之间的无缝连接，打开渠道，开放服务，使数字化成为提升效益的有效工具，已成为银行转型发展的关键任务。而支持银行创新的科技能力，也需要更强、更灵活，采用新技术且能快速迭代。

智慧博物馆是近年来在数字博物馆的基础上发展起来的概念。狭义地说，智慧博物馆是基于博物馆核心业务需求的智能化系统；广义地讲，智慧博物馆是基于一个或多个实体博物馆（博物馆群），甚至是在文物尺度、建筑尺度、遗址尺度、城市尺度和无限尺度等不同尺度范围内，搭建的一个完整的博物馆智能生态系统。

随着金融科技的兴起，互联网金融的迅猛发展对商业银行带来的冲击，以及金融市场供给结构改革的深化，银行所处的宏观、行业环境都发生了重大的变化。金融科技带来的挑战与机遇，客户侧新需求与内外部的压力，银行加速数字化转型已经成为行业共识。

实践是检验真理的唯一标准。此次疫情防控中，信息化在管理、教学、科研等方面起到了关键作用。主要体现在：首次实现大规模“远程”管理，如健康打卡、在线办公等，面对面管理到非接触遥控，做到心中有“数”；首次实现师生全员“远程”教学，经受了从“尝鲜”到“常态化”在线教学方式的变革洗礼；首次实现科研及其他资源“远程”输送，做到了无障碍“通道”服务，科研从走进实验室、图书馆到虚拟仿真、足不出户访问资源。

建设数字化、智慧化高校，应建立完善的信息管理和运作机制，全面提升学校的信息化程度。

连接校园，智有主张！—— 腾讯智慧校园解决方案。

高校“智慧校园”一期、二期、三期建设规划方案。

数字化转型是新技术带动业务转型，在实施数字化转型过程中，科技与业务双方需肩并肩共同战斗，既需要了解业务本身，又需要了解技术对业务的影响，才能找到数字化的业务方向。

智慧大学，即将智能化传感器嵌入和装备到位于教室、图书馆、餐厅、实验室、会议室和宿舍楼等地方的终端设备。并对他们进行一定方式的连接，形成所谓“物联网”，并通过超级计算机和云计算服务中心将“物联网”和“软件应用系统平台”整合，实现对学校教学、科研、管理和生活服务有关的信息资源进行全面的数字化智能化，并用科学规范的管理方式对这些信息资源进行集成处理，构成统一的管理和控制。

在数字化时代下，客户日益增长的个性化需求对区域性银行把握市场需求、抢占先机、并开展高效分工与运营等方面提出了更高的要求。然而，银行传统的固态组织结构与集权管理模式逐渐无法适应外部环境的飞速变化。因此，组织架构的变革成为了推动区域性银行数字化转型的关键，并能够源源不断地为银行带来新的活力。区域性银行开展组织架构变革时应当着重以下三个方面，分别是企业数字化文化建设、数字化人才培养、以及敏捷型组织构建。