数字化转型是新技术带动业务转型，在实施数字化转型过程中，科技与业务双方需肩并肩共同战斗，既需要了解业务本身，又需要了解技术对业务的影响，才能找到数字化的业务方向。

在数字化时代下，客户日益增长的个性化需求对区域性银行把握市场需求、抢占先机、并开展高效分工与运营等方面提出了更高的要求。然而，银行传统的固态组织结构与集权管理模式逐渐无法适应外部环境的飞速变化。因此，组织架构的变革成为了推动区域性银行数字化转型的关键，并能够源源不断地为银行带来新的活力。区域性银行开展组织架构变革时应当着重以下三个方面，分别是企业数字化文化建设、数字化人才培养、以及敏捷型组织构建。

华为智慧教育解决方案致力于促进全民教育、终身教育和灵活教育，不断推动以老师为中心的传统教育模式转变为以学生为中心的多种创新教学模式借助信息化技术实现教学管理数字化教学资源共享化，学习方式多样化，不断缩短教育鸿沟，助力教育资源均衡化、教育公平化。

疫情的肆虐以及外部经济、政治环境的变化，几乎让所有人都身处不确定性的泥淖中。有公司倒闭，有人失业，有的产业加速进行整合。然而危与机并存，在艰难中复工复产，在变革的洪流中，找准方向奋力一搏，才可能转危为机。金融、零售、制造、教育等各行各业，在疫情严重时，基本只能采取线上方式，被动或者主动，都加速了数字化进程，有的由纯线下转为“线上+线下”双轮驱动，有的在线上方面做了更多的探索，向着数据驱动迈进。在数字..

数字化到智慧化的转型升级是如今这整个时代风口浪尖的变革，即便是传统的博物馆自然也不能独善其身。公众对博物馆的认识，已逐渐从以往的实地参观，转向一种“知识获取”——一方面是互联网信息从PC端转移到移动端，人们已经习惯于正在发生变化的数字化生活，微博、微信、移动智能APP的出现，使公众获取信息的渠道全面打通和拓展；另一方面，“互联网+”的大潮一浪高过一浪，资本、市场和用户都会实现最大化的配置。作为新形势下的..

数字化转型是利用数字等高新技术变革，打破传统的营销手段，建立一种高效、创新的商业运作模式。企业要想获得真正的数字化转型，需要依靠数字化技术、思维、管理等数字能力，赋能品牌整个营销活动、业务流程、员工管理等全过程。那么，品牌数字化转型，需要注意哪些关键点呢？

在数字化转型中，习惯于传统品牌营销的企业主往往总是陷入“道理都懂，但是实操起来却无从下手“的问题。天进品牌营销策划在服务客户中，发现大部分企业会遇到“找不到数据源“，“找不到目标客户”，“经销商拒绝共享用户数据”，等问题。

新商业关系:从“一次性买卖”向“长期价值交互”转变。新商业时代来临，企业经营管理模式正在发生巨大改变！传统的商业关系，企业与消费者从“一次性买卖”关系逐渐转变被一种新的商业关系所代替。新商业时代的企业注重与消费者建立一种“长期价值交互”的新关系模式。通过品牌IP（服务IP，网红IP，APP IP等）与用户粉丝建立某种属性特征的社群关系，包括专业知识，娱乐，社交，兴趣交流，品牌为粉丝用户提供了更多配套服务资源，定..

“Banking Everywhere，Never at a Bank”布莱特·金（Brett King）在扛鼎力作《BANK 4.0》中描绘了让人兴奋激动的Bank4.0时代，敏锐洞见一个正在发生的事实：银行业务，已经发生了本质的改变。

据IDC（国际数据公司）称，85％的企业决策者表示，他们有两年时间在数字化转型方面取得重大进展，否则就会落后于竞争对手并陷入财务困境。面对增长瓶颈，企业越来越多地意识到数字化转型的重要性。