服务创新、服务增值已经成为行业发展的大势所趋。一般来说，一个企业的服务发展进化可大致分为三个阶段：初始化阶段、规范化阶段、产品化阶段。

Tang说:“你知道什么并不重要，你做来才重要”。 公司的寿命比以往任何时候都来的短。数字化破坏已经变得十分凶猛。数字化玩家为数字化设定了新的标准。领先公司如何应对当今市场的活力和不可预测性，近来读到波士顿咨询一份关于数字转型的调研报告，结合个人近来担任企业数字化转型工作心得，简要分享下。随着进攻者不断涌现，数字转型被许多企业看作是唯一的生存之路。但是，尽管许多公司正在重组治理以达到数字化，但在敏捷实..

抬头看天，埋头做事。每个人、每个企业都是时代洪流的一分子，把握经济大势，顺势而为才更有可能成功。在2019商业评论管理行动力峰会上，埃森哲战略大中华区董事总经理萧兆琳从宏观的经济形势谈起，阐述为什么企业纷纷说要做数字化转型，数字化转型的领军者与喊口号者有哪些关键不同，并为正在探索数字化转型的企业指明方向。

“华为”取自“中华有为”这一标语。自1987年，华为创立以来，早期主要代理国外产品，为了生存甚至还卖过减肥保健药品。就如华为创始人兼总裁任正非所说的一样：“除了胜利，我们已无路可走”，华为人秉着这股韧劲儿，在经过近三十年在专业领域的摸爬滚打后，成就了如此辉煌。自5G问世以来，热度不减，各大媒体纷纷报道相关资讯。

2020年7月3日——继集团在6月25日在法国巴黎宣布了集团全新的可持续发展项目“欧莱雅，为明天”和一系列面向2030年的宏伟目标，欧莱雅中国今天在上海向中国市场陈述了这一全球项目的细节，并揭晓了为支持“欧莱雅，为明天”，中国市场组织的一系列活动。“欧莱雅，为明天”全新可持续发展项目制定了一系列面向2030年的宏伟目标，致力于以对内加速变革，对外赋能生态圈的“双引擎”模式，在构建更可持续的商业模式的基础上，与商业生..

为了更准确地了解当今企业所面临的数字挑战，他们（麦肯锡）对全球150家企业进行了深入诊断调查。经过对各大企业在数字领域表现的考察，可以将数字化转型成功与否归结为4点。

钟芳华认为，大型企业要做数字化转型，必须经历一段困难的过程。从人员技能配备，到新概念的引入，再到能够把项目落实到系统，深化到每一家餐厅，其实有很长的一段路要走。过去，肯德基认为做一对一客户管理好像投资回报率不会太高，如今，这家企业已颠覆了十几年前曾经的认知，将客户管理资产看做是非常重要的一部分。

作为头部奢侈品集团中唯一一个未上市的私有公司，Chanel或已经成为全球估值最高的单个奢侈品牌，去年销售突破100亿美元。Louis Vuitton和Dior母公司LVMH旗下品牌总数超过70个， Gucci、Balenciaga、Saint Laurent则在开云集团的庇荫之下。

在过去十几年中，快时尚行业迅猛发展，进入黄金时代。但在数字化转型过程中，无论是行业巨头，还是中尾部品牌都面临诸多挑战。本文将从三点展开讨论，细说快时尚行业的数字化转型现状，以及解决之道。

一直以来，雅诗兰黛都将自己视为“数字为先”的公司，全面拥抱数字化浪潮。尤其在中国市场，雅诗兰黛集团紧跟中国数字化趋势，实现了运营、营销和人员培训数字化，在数字营销方面处于行业领先地位，并与多个互联网领军平台进行深度战略合作，全方位大胆创新。