在政府提出 以国内大循环为基础，国内国际双循环相互促进 的背景之下，塑造新型消费体系对构建新发展格局至关重要。以时尚零售为代表的零售业作为消费先导产业，将在数字化助力下发生深刻的结构性变革。在数字化的推动下，时尚零售业态开始重构，向高效率和高品质零售加速发展。数字化工具帮助时尚零售重塑价值，主要包括两大方面： 一是线上线下融合，实现全渠道多触点地消费者运营。二是围绕着 人、货、场 ，实现时尚零售全域..

时装行业正处于关键时刻，它已经放慢了脚步，反映出一个仍在疫情之前的世界。从本质上讲，时尚应该是创新，新鲜的媒介。但是有一阵子，时装周系列变得有些陈旧，而且绝对是不可持续的。杰斯·卡特纳·莫雷（Jess Cartner-Morley）在《卫报》最近的一篇文章中说：“时尚必须与时俱进，否则就不是时尚。” 随着时装秀的取消和设计师改变日程以更好地满足自己的理想，时装的未来会是什么样？

“一个企业数字化转型，要有战略决心，要有最高层和业务主体的业务驱动，而不是技术部门驱动。我认为数字化转型一定是一把手工程，在这件事情上，华为董事会、任总，都投入了很大的关注度，来推进华为的数字化转型。我还没有见到哪一个行业的数字化转型，是由技术部门驱动的。”

十四五期间，政府重点将逐步转向推动产业数字化转型这一方向，特别是推动实体经济的数字化转型。但是大部分地方政府和企业并不能准确地认清数字化转型的概念，主要的误区有如下三点：

我们生活在一个数字化时代。信息领域里发展迅猛的数字技术和成本不断降低的硬件设备，正以前所未有的方式改变着我们工作和生活的方式。Digital Mesh，美国一家著名的从事信息技术研究和提供咨询服务的Gartner公司，在2015年提出了未来IT技术的十大发展趋势。

目前看，企业在对数字化转型的认识方面存在三个比较严重的误区：

每一次潮流的到来，都不乏奔走相告的玩家。数字化转型同样如此。如今，人人都在谈企业数字化、谈转型。从媒体、咨询公司、IT厂商再到广告传播服务商，行业链条上的每个组成者，推杯换盏间就能道出个一二。

导读：众多企业管理者都将“数字化转型”视为战略核心，那么“数字化转型”应该已经有了一个清晰的概念才对，但实际上却并非如此。经过笔者多方收集，似乎大家对“数字化转型”都有自己的理解。

美国学者尼葛洛庞帝在其1996年出版的《数字化生存》一书中提到对未来的畅想：人类生存于一个虚拟的、数字化的生存活动空间，在这个空间里人们应用数字、信息等技术从事信息传播、交流、学习、工作等活动。时至今日，尼葛洛·庞帝的很多描述已经成为现实。 品牌数字化：分别是指品牌形象数字化、产品研发数字化、传播渠道数字化、管理流程数字化等。

疫情让“云经济”顺势而生，如今流行云喝奶茶、云吃火锅、云春游、云会议等也成了这段时间的时髦话题。那么，古代云逛街你试过吗？ 这一次，阿里旗下的本地生活服务平台口碑，联合明代仇英版的《清明上河图》IP，还携手肯德基、星巴克等百家品牌店，推出了一首绝妙的RAP。听着这首RAP，一起嗨！一起来做这条GAI最靓的崽！