古往今来，“道”可谓囊括世界，甚是宇宙。“道”是万事万物的运行轨迹，也可以说是事物变化运动的场所——“本道根真，包裹天地，以历万物。”

钟芳华认为，大型企业要做数字化转型，必须经历一段困难的过程。从人员技能配备，到新概念的引入，再到能够把项目落实到系统，深化到每一家餐厅，其实有很长的一段路要走。过去，肯德基认为做一对一客户管理好像投资回报率不会太高，如今，这家企业已颠覆了十几年前曾经的认知，将客户管理资产看做是非常重要的一部分。

总的来说，数字化营销可以分为16类，如何通过数字化营销的获取客户方式。

Dior迪奥二零二零秋冬高订系列短视频的发布依然成为热议话题，你如何看？

中国奢侈品权威研究机构财富品质研究院近日首次发布《奢侈品牌全球数字化报告》。报告显示，奢侈品牌传播的数字化程度基本与品牌的市场影响力一致，大品牌是社交媒体的数字化传播大赢家。

为了扭转颓势，耐克重返根本：新产品创新和聚焦客户关系。但是，它开始培养一种新型的品牌一顾客联系——一种更深刻、更个人、更融合的关系。这一次，不是简单地在大媒体广告上投入高出竞争对手的资金和邀请明星代言一味地告诉顾客什么，而是转向前沿的数字和社交媒体营销工具，与顾客互动建立品牌联系和社群。

一直以来，雅诗兰黛都将自己视为“数字为先”的公司，全面拥抱数字化浪潮。尤其在中国市场，雅诗兰黛集团紧跟中国数字化趋势，实现了运营、营销和人员培训数字化，在数字营销方面处于行业领先地位，并与多个互联网领军平台进行深度战略合作，全方位大胆创新。

在数字化浪潮席卷奢侈行业时，Prada此前数字转型步伐一直缓慢，间接导致前年内的业绩疲软表现。从2018年起，Prada恢复业绩增长，根据2020年12月最新财报显示Prada市值突破1000亿港元，创三年来新高。这与数字化策略密不可分。

时尚产业遭受此次新冠疫情严重打击，这已不是什么秘密。从品牌、工厂到公关公司和出版物，无不受到此次疫情影响波及。在另行通知之前，取消时装发布秀和展示是合情合理的。但是在此过渡时期，设计师们会做些什么呢？

国外快时尚品牌在进入中国市场，经历了快速发展的阶段后，最近几年陷入了瓶颈期。为了提升业绩和改变市场，无论是来自欧美的Zara、H&M，还是来自日本的优衣库，都开始转型升级，做出了一系列数字化和科技化的改变。