2007年，亚马逊Kindle问世，在数小时内就销售一空。 作为阅读界的iPad，Kindle极大改变了人们的阅读习惯，给传统书籍以沉重一击。 今天这篇2007年致股东信，贝索斯为大家讲述Kindle的诞生历程。 原文如下： 致我们的股东： 2007年11月19日是一个特殊的日子。经过三年努力，我们终于向客户推出了Amazon Kindle。 可能许多人已经对Kindle有了一定的了解，看到各大媒体争相报道Kindle，听到人们讨论Kindle，我感到..

微服务的未来，乍一看文章题目有点大，但实际上，从“道”的角度，而不是从具体“术”的角度来看，这个题目并不是一个说不清的大问题，甚至可以用一句话概括，那就是“微服务的未来，就是尽可能把自己做的跟单体服务一样”（为什么这么说？后面会解释），基于这句话出发，本文会阐述微服务现在该有的样子和未来可能的样子，以及未来微服务会如何结合云计算DevOps，形成最终跟单体服务一样的效果。 总结来看，“万变不离其宗”..

贝索斯这个人相当的了不起，他是一个持续性的、非连续性的、创新性的创业者。他颠覆了书店。亚马逊做书店之前，美国最大的书店是巴诺，占了 8-12% 的市场份额。当年，亚马逊只有几千万美金的时候，巴诺融了两亿美金来做自己的线上书店，并且有自己的渠道，有自己的仓储、配送。然而，即便是在这样一种情况下，最后仍然被亚马逊给颠覆掉了。他颠覆了超市。 当完成对书品类的颠覆以后，亚马逊开始做零售，对手变成零售商之王沃尔玛。..

“有些客户并不是真正的忠诚，他们只是还没有离开。”——《客服圣经》保罗·蒂姆客户服务的终极目标是创造客户忠诚。

亚马逊开会不用 PPT，而是用 6 页纸的备忘录。这个世界上大概没有一家技术公司会像亚马逊这样对书面文字如此重视。亚马逊开会介绍想法不是从 PPT 开始的，而是从叙事结构的备忘录开始的。

“软件正在吞噬整个世界。” ——Marc Andreesen

“华为”取自“中华有为”这一标语。自1987年，华为创立以来，早期主要代理国外产品，为了生存甚至还卖过减肥保健药品。就如华为创始人兼总裁任正非所说的一样：“除了胜利，我们已无路可走”，华为人秉着这股韧劲儿，在经过近三十年在专业领域的摸爬滚打后，成就了如此辉煌。自5G问世以来，热度不减，各大媒体纷纷报道相关资讯。

2020年7月3日——继集团在6月25日在法国巴黎宣布了集团全新的可持续发展项目“欧莱雅，为明天”和一系列面向2030年的宏伟目标，欧莱雅中国今天在上海向中国市场陈述了这一全球项目的细节，并揭晓了为支持“欧莱雅，为明天”，中国市场组织的一系列活动。“欧莱雅，为明天”全新可持续发展项目制定了一系列面向2030年的宏伟目标，致力于以对内加速变革，对外赋能生态圈的“双引擎”模式，在构建更可持续的商业模式的基础上，与商业生..

过去时尚产业为了满足业绩的增长，必须扩大市场规模，从而造成很多污染、浪费的问题。在环境保护议题备受重视的当下，越来越多品牌把“可持续发展”挂在嘴边，有的只是作为一个市场营销策略，有的则从整个供应链过程思考可持续发展的机会。本期坐庄我将以耐克为例，分享耐克如何在整个供应链过程追求可持续发展的机会，以及耐克背后的生意经，并探讨耐克的做法对其他时尚品牌的借鉴意义。