抬头看天，埋头做事。每个人、每个企业都是时代洪流的一分子，把握经济大势，顺势而为才更有可能成功。在2019商业评论管理行动力峰会上，埃森哲战略大中华区董事总经理萧兆琳从宏观的经济形势谈起，阐述为什么企业纷纷说要做数字化转型，数字化转型的领军者与喊口号者有哪些关键不同，并为正在探索数字化转型的企业指明方向。

要想从差异化中获取优势，首先，要了解建立差异化定位战略的步骤。一般而言可分为四步：分析行业环境、找到差异化概念、取得消费者信任以及传播差异化。通过分析企业所处环境，才能随之找出竞争者的优劣势，从而把自己的产品及服务转化为消费者的利益，这样才有能获得消费者的信任与忠诚度。获取一部分消费者信任后如何才能获得消费者的信任?此时就十分需要传播了。

华为“铁三角”组织模式强调企业要“以客户为中心”。在服务客户时，改变过去的由客户经理独当一面的做法，而变成团队作战的做法。有了解决方案专家和交付专家的支持，客户经理在面对客户时，能够更好地了解企业本身的PMF，了解现有的产品是否能满足客户的需求，了解客户暂未被满足的需求在短期和长期是否能被满足。此外，也有利于企业针对不同企业的需求对产品进行改良，满足不同企业的个性化需求。通过这一模式，企业能够提出更好..

随着数字化变革愈演愈烈，越来越多的企业开始意识到数字化人才转型对于企业实现数字化转型的重要性。

平台个性化、互动性体验强，拥有卓越的互联网使用体验；可扩展性强，能根据个性化需求量身定制服务。

财联社（上海，编辑 史正丞）讯，也许过不了多久，耐克就能依靠出售“不能实际穿的运动鞋”从数字世界中取得不菲的营收。根据媒体挖掘，耐克公司已经于十月底向美国专利及商标局 （USPTO）提交了7项标志性商标的申请，包含“NIKE”、“Just Do It”等。引发关注的原因是公司在商标用途描述中明确表示，该商标用于可下载虚拟物品，包括具有电脑编程特性的运动鞋、衣服、头饰、运动背包等产品，供用户在网上或虚拟网络世界使用。

可持续已经成为全球时尚界最重要的议题之一。将眼光投向中国，年轻时尚消费者对于可持续理念的关注度正在与日俱增，但有哪些本土企业正在实践可持续理念、又做出了什么样的可持续产品？仍鲜为人知。

时间倒流到2017年，聚美丽总部的会议室，主编大大正在开选题会，无情地毙掉了记者本人关于环保、绿色和可持续发展相关的选题，本人哀嚎表示十分不解。 主编大大优雅地推了推眼镜，说道：“国外流行，但国内多数品牌还没这个意识。” .......时间快进到今天 自2021年1月1日起，最严“限塑令”来了，在直辖市、省会城市、计划单列市城市建成区的商场、超市等场所，禁止使用不可降解塑料购物袋。 随着消费者对环境的关注度..

关于数字化转型，有两个问题一直困扰着各大企业的CEO： 1.数字化未来就是企业未来吗？2.怎样到达数字化未来？数字未来，就是企业的未来。它是一个完全不同的未来，并且已经开始形成。为了展现如何实现这一未来，BCG给出了一幅路线图。

花了几个小时时间，读完了1997年至今20多年的信，很幸运陷入了一种心流的学习状态，有一些不成熟的感悟和笔记：