2020年7月3日——继集团在6月25日在法国巴黎宣布了集团全新的可持续发展项目“欧莱雅，为明天”和一系列面向2030年的宏伟目标，欧莱雅中国今天在上海向中国市场陈述了这一全球项目的细节，并揭晓了为支持“欧莱雅，为明天”，中国市场组织的一系列活动。“欧莱雅，为明天”全新可持续发展项目制定了一系列面向2030年的宏伟目标，致力于以对内加速变革，对外赋能生态圈的“双引擎”模式，在构建更可持续的商业模式的基础上，与商业生..

为了更准确地了解当今企业所面临的数字挑战，他们（麦肯锡）对全球150家企业进行了深入诊断调查。经过对各大企业在数字领域表现的考察，可以将数字化转型成功与否归结为4点。

钟芳华认为，大型企业要做数字化转型，必须经历一段困难的过程。从人员技能配备，到新概念的引入，再到能够把项目落实到系统，深化到每一家餐厅，其实有很长的一段路要走。过去，肯德基认为做一对一客户管理好像投资回报率不会太高，如今，这家企业已颠覆了十几年前曾经的认知，将客户管理资产看做是非常重要的一部分。

作为头部奢侈品集团中唯一一个未上市的私有公司，Chanel或已经成为全球估值最高的单个奢侈品牌，去年销售突破100亿美元。Louis Vuitton和Dior母公司LVMH旗下品牌总数超过70个， Gucci、Balenciaga、Saint Laurent则在开云集团的庇荫之下。

在过去十几年中，快时尚行业迅猛发展，进入黄金时代。但在数字化转型过程中，无论是行业巨头，还是中尾部品牌都面临诸多挑战。本文将从三点展开讨论，细说快时尚行业的数字化转型现状，以及解决之道。

一直以来，雅诗兰黛都将自己视为“数字为先”的公司，全面拥抱数字化浪潮。尤其在中国市场，雅诗兰黛集团紧跟中国数字化趋势，实现了运营、营销和人员培训数字化，在数字营销方面处于行业领先地位，并与多个互联网领军平台进行深度战略合作，全方位大胆创新。

在数字化浪潮席卷奢侈行业时，Prada此前数字转型步伐一直缓慢，间接导致前年内的业绩疲软表现。从2018年起，Prada恢复业绩增长，根据2020年12月最新财报显示Prada市值突破1000亿港元，创三年来新高。这与数字化策略密不可分。

国外快时尚品牌在进入中国市场，经历了快速发展的阶段后，最近几年陷入了瓶颈期。为了提升业绩和改变市场，无论是来自欧美的Zara、H&M，还是来自日本的优衣库，都开始转型升级，做出了一系列数字化和科技化的改变。

“一个企业数字化转型，要有战略决心，要有最高层和业务主体的业务驱动，而不是技术部门驱动。我认为数字化转型一定是一把手工程，在这件事情上，华为董事会、任总，都投入了很大的关注度，来推进华为的数字化转型。我还没有见到哪一个行业的数字化转型，是由技术部门驱动的。”

十四五期间，政府重点将逐步转向推动产业数字化转型这一方向，特别是推动实体经济的数字化转型。但是大部分地方政府和企业并不能准确地认清数字化转型的概念，主要的误区有如下三点：