一、啥是数字化:
万物皆数,万物可盘,通过数字找到不确定性中的规律。另外最大的特点是共享互通。
二、数字化大学解决什么问题(愿景):
其实没有改变企业大学的本质,只是提升了工具和方法。
如,你的企业大学愿景是“构建企业第一生产力,让员工知之、好之、乐之、用之”。
三、然后构建你的应用场景
你想要企业大学有哪些功能和价值:
员工登陆大学,有自己的能力自画像,岗位技能画像,推荐学习地图,学习成效,近期业务不佳分析、针对性业务改进推荐知识等。员工企业业务多向互动课程计划。
1、知识使用场景:接人才盘点,实时推送知识;某月要大盘,全员推送大盘八法;
2、知识研发场景:企业战略组分解到能力准备报告,对接后进行课程研发,教学数字化商业沙盘什么的;
3、知识评价场景:对接业务数据,实时知识应用结果评价;
4、知识复用场景;
5、还有教材数字化、教具数字化、讲师数字化、培训场地数字化(就是网络直播)。
四、有了这些你要干嘛,然后就是设计你的业务流程:
到底怎么玩。
五、有了流程后,可以设计你的系统功能:
你的功能点。
六、有了功能需求后,可以考虑你的系统选型,系统架构。
以上我认为和信息化,线上化没啥区别,数字化重点,官方用语:数字化不是上系统,是一个综合能力的打造和转型。
好,重点就是你数字化支撑能力建设。
如:你的组织架构设计,你的数据治理能力、你的激励保障举措,你的流程管理能力,你的课程运营能力等等。
总之,还是原来的那些活,看你怎么更好的融入到战略、业务、管理。
大体是这样,有正规的方法论,可以交流,或许可以合作。
作者:Zohan
链接:https://www.zhihu.com/question/452163805/answer/1811383906
来源:知乎