复杂项目的成功与否与项目的实施方法有重大关系。

我们具有丰富的大型系统实施经验，注重与用户的沟通和协调。为了方便的让用户监控项目的进展和实施，用户可以通过网络每天看到项目的进展，进行时间和质量的监控。

     一、需求的分析和管理

1、开发人员会同用户把原始业务需求，经开发人员和用户共同分析后形成网站需求规格说明书，并获得各用户书面认可，并作为系统验收标准之一。

2、如需变更需求，应填写《需求变更表》，经用户和开发人员共同填写。

3、形成系统需求规格说明书并经过技术评定需要4到5个工作日。

项目任务安排流程

    二、制定项目计划

项目计划是用户跟踪与监控开发进度和质量的基础，我们根据需求进行估算，拟定系统开发计划和进度表。

项目计划编制的程序如下：

1、定义项目的目标并进行目标分解。

2、进行任务分解和排序。

3、完成各项任务所需时间的估算。

4、以网络图的形式来描绘活动之间的次序和相互依赖关系。

5、进行项目各项活动的成本估算。

6、编制项目的进度计划和成本基准计划。

7、确定完成各项任务所需的人员、资金、设备、技术、原材料等资源计划。

8、汇总以上成果并编制成计划文档。

开发计划必须通过用户的审批，审批通过后，将根据开发计划实施整体项目。此过程需要1工作日。

项目小组管理流程

    三、质量保证

项目负责人根据项目模块的实际执行情况，汇总进度报告表，交付用户。

用户使用进度表作为跟踪监控的基础，对照计划与实际执行情况，可以及时发现问题，可以及时责成开发人员调整应用需求的变化或者模块实施的先后顺序。

用户通过网络可以实时监控系统建设进度，如果界面或者功能同需求说明不一致，可以立即修正。

    四、测试及验收

由用户和开发人员共同进行测试，验收标准按照步骤一里面的“系统需求规格说明书”进行。

没有达到标准的由开发人员继续修改。此过程一般需要3－6个工作日。

向用户提供额外的服务器访问测试，并发量测试，稳定性测试。

项目测试及验收流程