领先未来一直专注于To B领域，十四年来已为包括政府、军队、中央及地方国企、民营与外资企业等众多客户提供了专业的采购数字化服务。真正开始尝试电商业务转型是在2014年，领先未来搭建了电商平台并打造了线上+线下服务体系，目前已在全国范围内设立了1000+服务机构，基本实现了本地化服务全覆盖，应急问题处理4小时之内解决，常规物品采购不超过48小时。

稍有规模的企业，目前都有一个负责数字化的机构和负责人。无论这个机构叫数字化办、数字化组，无论负责人叫CDO（首席数字官）、CIO、数字总监、组长、主任，目前他们都有相似的责任：绘制企业全面数字化全景图！也许你的企业还在数字化领域摸索，但企业全面数字化的每个模块都有标杆企业。每个企业都需要一个数字化运营“全景图”。数字化全景图、路线图、运营图，一个都不能少！

信息化、互联网化、数字化，有着相辅相成的递进关系。谈论企业数字化的转型，首先必须得说清楚三者的概念，只有对其有清晰地定义和界定，才能进一步的去探讨如何实现演变和转变。本文中，笔者将尝试对三者概念进行区分和探讨。

2021年，当被问及市场营销的新趋势时，消费者营销组织的高管们认为，消费者行为、技术和市场状况正在发生变化。每一次颠覆同时也是机遇和挑战。

2020年，我们通过线上+实地相结合的方式，历时3个月，深入调研了包括高端装备制造、汽车、能源、教育、房地产等十余个行业、五十余家企业的数字化转型实践，涉及国有（国有独资和国有控股）、民营和中外合资等多种企业类型。

埃森哲的一份最新报告显示，尽管工业客户对数字化采购体验的期望越来越高，但许多企业却迟迟未能实现，只有约7%的企业计划在未来两年内实现数字化销售能力。报告基于对全球工业企业500名销售和营销主管的调查，估计到2025年工业销售额的近29%将通过数字渠道进行，高于目前的21%。虽然96%的受访者认为有必要改革销售部门，为客户提供更好的数字购买体验，但行动迟缓。

日前，红杉中国发布了一份《2021企业数字化年度指南》，引起企业服务领域从业者的广泛关注。据红杉中国介绍，该指南深度调研了16个细分行业的222家受访企业的CIO（首席信息官）等企业数字化管理者，整个过程为期9个月，受访企业遍布中国37个城市。

生产数字化理解：生产数字化是利用数字化技术，解决现有生产制造方式不能满足客户需求的核心问题，同时将生产流程、工艺中的不确定性降到最低。

MAGNA和Spotify发布了新报告“利用数字化接触消费者”。播客受众的收听习惯反映了他们看电视的习惯，而且播客是一个优越的广告环境。调查发现，播客听众不仅对他们正在收听的内容表现出更大的参与度，而且他们对播客广告的接受度是其他媒介的三倍。

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