现在很多企业都开始进行小程序部署，并且通常把小程序定位成赋能加盟商工具（B2小B2C [品牌-加盟商/直营-消费者模式]），最终实现线下终端门店的数字化进程。
之前文章中有提到过数字化具体的含义，今天围绕数字化详细的进行一些阐述：
1.商品数字化
零售商体系和总店的库存打通，为高周转率打下基础，随时应对缺货、少货问题。
商品数字化方式：
方式一 ：同价，同步上新
门店数字化，需要核心布局2点：
一，同网同价，线上线下做到所有商品价格一致，
二，同步上新；针对经销商改变这个思维方式，需要先改变一个意识，即商品是属于全渠道货品和公司的。
第二，建立信任，
第三，养成习惯；
第四，打通利益，而基于这些业务诉求，系统和平台就需要相应的设计，首先平台需要设计出一种平等机制，其次，必须包含奖惩体系
，搭建一个完善的结算和薪酬提升体系。
经常会出现此类情况，经销商针对部分库存款、或者为了提高进店量做爆款，从而进行促销活动，导致方式一中同价某种程度无法实现，但是如果实现库存一致，可以整合所有缺货、少货整合在一起，针对性的由总部或者某一经销商统一进行市场活动（线上 or 线下），从而带动整体销售量
2、导购数字化
1、品类拓展：
通常来说，单个门店的SKU数量是比较少的，商品的数字化可以让门店【虚拟货架】上的SKU数量大大增加，对有能力导购来说，他也可以卖更多的货，进而提升整个导购端的销售能力。
2、顾客及时性服务：
通过小程序工具，导购也可以在后台看到顾客的一些行为数据，可以为之后的营销更精准的决策辅助。
3、提升导购能力：
企业围绕终端不同的业务运营需求构建平台能力（微导购），比如员工运营、商品运营、业务运营、平台运营高效赋能到各个业务单元，且根据各个终端导购的业绩数据，进行奖励机制、了解销售动态等。
3、会员数字化：
在微信生态做生意的本质是基于商家私域流量的运营，使用小程序一系列的解决方案，实际是与会员建立一对一的深度服务体系，结合微导购，增加和顾客之间深一层的关系粘性。
4、数字化运营解决方案
商品、导购、会员数字化的基础上，门店可以定制高级解决方案，进而实现人、货、场关系重构的门店数字化。
通过用户群画像和单用户画像，从宏观至微观洞察用户特征，构建用户标签画像体系，赋能业务，结合画像内容，丰富运营触点，提升用户的留存、转化和复购，如自主创建裂变营销计划，更快发掘KOC，打造KOC，降低获客成本；采用积分刺激、专属活动等动作，通过公众号推文、小程序直播、微信群转发、微信单聊等方式触达用户，完成私域的部署。
