一、数字化转型是新基建的价值所在
近日，从中央到地方，“新基建”成了热词。一个多月里，中央重要会议连续部署新型产业、基础设施建设，特别是要加快数据中心等“新基建”进度。
新基建的方向和核心，就是数字基建；而传统产业的数字化转型，是新基建的价值所在；传统基础设施的数字化改造，则是新基建的重点。因此数字基建，就是互联网科技与实体经济、工业产业进一步结合的基础，而加快数字化转型步伐则成为政府与企业都在面临的挑战。
全社会对信息技术的认识提高了，对加快信息技术运用发展更加重视了，一定程度上加快了企业数字化转型的步伐，在众多的行业涌现了新模式、新业态和新成果。
面向未来，数字基建在此次抗疫中的表现，更是启发了数字基建作为新基建核心的意义：面对高质量发展的要求，面对复杂世界局势，中美贸易摩擦等外部环境，提升科技竞争力，提升数字基建的水平更是重中之重。
二、数字化转型需求激增呼唤供给新模式
面对后疫情时代的经济发展，各行业、各地区已经在筹划和行动，当新基建浪潮来临，其中数字化的比例是否足够，数字基建是否得到应有的重视，数字化转型是否坚定和果决，数字供给是否跟得上需求增长，正在决定行业和地区发展的未来。
数字化转型的本质是，在软件定义（物理世界运行代码化）的世界中，利用数字技术进行全方位、多角度、全链条的改造，实现商业模式创新、新流程运用以及智能产品和服务的创造。软件作为代码的封装、技术的载体，是数字化转型的核心标的与重要成果。
站在新基建的视角看，从IT自建、到IT外包、再到上云用云，从传统单机架构、到云重构的新型IT架构、再到智能数据平台架构，在一句“数字化转型”背后，是需求方所处的行业、阶段、需求的千差万别，在标准化软件难以满足个性化、一体化需求的背景下，定制软件成为数字供给的中坚力量。
定制软件因为高度的专业化与非标准化，使得在定制软件过程当中，大量引入传统的第三方服务，如咨询、采购、监理、评测等，因为各环节之间的割裂与脱节，造成协作难、数据不通，不仅降低的整体效率，还易发生“数据孤岛”、责任不清、后期运维难等行业痼疾，加上各类业务服务商良莠不齐、不胜枚举，极大的增加了数字供给的交易成本，增大了数字化转型的风险。
伴随需求激增，定制软件领域亟需有能力串连咨询、架构设计、采购、监理、数据运营等关键环节，能够实施类似“总包”的整合性服务商，来提供整体解决方案，并对整个实施过程负责。
三、“新第三方”服务的能力模型：
1、软件工程管理的能力。
全面云化、智能化、软件定义一切等发展趋势，对软件工程能力和实践提出更高要求，在实践之上才能提炼出管理理论与能力。
2、行业经验与规划能力。
定制软件的非标准化，使其高度依赖专业知识与垂直行业经验，需结合客户所处行业的变化，提供与时俱进的顶层规划与知识交流。
3、客户需求与协同能力。
将商业与IT技术结合，更深刻的洞察客户，从其产业链、流程、组织等实际出发，参与客户数字组织变革管理与业务流程再造。
4、软件行业大数据能力。
对软件行业的供需两侧实现大数据刻画，并提供双向精准匹配推荐的服务。基于客户梳理澄清后的真实需求，推荐最适合服务商，以能力匹配和代码复用实现质优价廉。而基于服务商的能力和沉淀积累，匹配推荐最适合的商机和需求。
5、行业资源的整合能力。
整合行业资源，实现资源的有效利用，具备从咨询到运维的全链路业务延展能力，可以更好的满足客户多样化、多场景的定制需求。
6、平台级拉通服务能力。
遵循共享经济原理搭建平台建立生态体系，将自身积累的软件产业资源和能力通过平台开放，赋能供需两端，实现客户需求和服务供给的高效协同，培育和孵化生态伙伴服务能力，实现提升服务、降低成本。
