“十四五”时期，国家提出加快数字化发展，推动数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。国有企业在数字化转型方面承担了重要的责任和使命。
2020年，国务院国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，明确了国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，开启了国有企业数字化转型的新篇章。
2021年4月25日，国资委相关负责人在第四届数字中国建设峰会上表示，“从国资国企全局出发，更加坚定、更加全面、更加深入地推进国有企业数字化转型”“充分释放数字化转型新动能，加快建设世界一流企业。”
国有企业在地产行业的地位举足轻重。在上述趋势下，国有企业特别是泛地产国企，应当如何紧抓时代机遇，如何通过数字化管理策略促进技术创新、管理创新、产品创新、市场创新，提升产业基础能力和产业链现代化水平，发挥国有企业的示范引领作用？
一、转型挑战
“十四五”规划下，国企更加重视数字化转型规划，强调数字技术与实体经济深度融合。与此同时，不少国企在数字化建设进程中也面临着挑战。
首先，集团公司下设多个板块，对各板块的业务管理需求、组织能力要求、数字化转型与赋能等方面了解不够，内部推动时存在挑战。
其次，集团公司在信息化规划与架构设计时，如何有效兼容多个业务板块的共性和差异，仍存在挑战。
最后，集团公司对各板块的行业数字化现状了解不多，在行业对标、数字化蓝图规划、建设路径、数字化建设价值评价、预算规划等方面亦存在挑战。
国有企业在地产行业具有举足轻重的作用。
“十四五”时期，泛地产国企也面临新的挑战。
从行业形势来看，地产行业将面临三大拐点时刻。
一是总量拐点，即从过去的逐步上升，到总量逐年下降，总量需求变为结构化需求。根据我们的研究，未来3-5年，行业总量将以每年5%左右的增速下滑。
二是利润拐点，即从过去的利润与规模双丰收，到利润与规模无法兼得。
三是模式拐点，即从过去粗放式的快速增长，到管理练内功与产业转型，地产企业的着力点将从外拓到深耕，从住宅开发到产业地产。
由此，地产行业和以往相比竞争加剧，存在诸多挑战。不过我们也要看到，地产行业仍是17万亿左右的市场，依然大有可为。
因此，数字化转型对于泛地产国企而言价值巨大，泛地产国企也迫切需要“懂”行业的数字化转型战略合作伙伴。
二、数字化建设的逻辑与方向
明源云（0909.HK）是国内领先的地产生态链数字化解决方案服务商，香港联交所主板上市，累计为全国超过6000家房地产企业提供智能商业解决方案和管理系统，99家地产百强房企与明源云合作，成功推进数字化实践。多年来，明源云携手包括房地产类、建造类、存量类、平台类等众多建筑与房地产国央企，共同开展泛地产国企数字化转型和管理实践。
面向“十四五”，基于泛地产国企决策层关注点改变，明源云将数字化建设分为三层逻辑：
第一层，以利润增长、确保项目经营目标可实现为目标，优先解决经营内控、降本增效、合规审查等，完成核心业务的经营闭环。
第二层，在组织提效方面，我们认为有两个方向，
一是通过为员工配备大量适配的数字化装备和技术支持，为员工赋能，提升单位人效；
二是利用RPA、AI等技术，完成重复性强、标准化程度高、规则明确、大批量的日常事务，替代传统人工，逐步实现“数字化员工”。
第三层，基于广泛沉淀的数字资产，通过科技创新，驱动商业模式升级和商业模式创新。
在泛地产国企高质量发展方面，我们认为，可以以“国企改革为基础、增量投资为引领、稳健经营为发力点、存量盘活为重点、风险防控为底线、数据资产管理与增值、企业转型为亮点”等七个维度开展工作。
而围绕着发展思考数字化转型，我们认为可以聚焦在以下六大方向：
一是运营数字化，即通过对各板块业务运营与数字化融合，实现精细化运营。
二是经营智慧化，即利用数字技术，辅助公司管理者进行经营的智慧决策。
三是资产数字化，即通过数字盘点激活国有存量资产，提高国有资本运营能力。
四是风控数字化，即利用数字化将企业经营过程中的内部审计和风控点进行识别预警，甚至规避，来降低风险发生，防止国有资产流失。
五是数据资产化，即在加强网络安全和数据安全的同时，沉淀形成公司的数据资产，再利用大数据技术对数据进行应用，实现数据资产增值。
六是科创平台化，即对于新兴产业，以及科技创新领域，可以通过一体化平台，进行快速敏捷的探索和试错。
三、加速泛地产国企数字化升级进程
目前，明源云已经形成了以核心ERP为数字底座，以云链（工程）、云客（营销）、云空间（存量资管）、云采购（供应链）、云物业（物业）、沃享（商业）等SaaS业务场景为支撑的战略布局，可以提供互联网平台租赁服务、软件产品、管理咨询等相关服务。
围绕“十四五”时期国企数字化转型的聚焦方向，明源云结合泛地产行业特点和自身专业积累，推出了泛地产国企整体数字化新蓝图。
第一部分是站在智慧经营的视角，将投前拿地、投后管理、货值管理、企业经营计划与预算管理、企业经营分析平台、风控平台等内容进行整合，以智慧经营域的形式进行设计。
第二部分是站在项目运营视角，将拿地后的设计、招采、成本、销售、工程、交储、客服、融资、资金、结转、全景计划、项目运营主数据等内容进行大运营拉通，以数字经营域的形式进行设计。
第三部分是将内外协同的应用场景进行集中梳理，通过在线化、智能化、员工数字化等技术创新，实现业务场景的网络协同、提高用户使用体验，提高组织效率。
第四部分是将企业非常关注的业务能力共享和数据能力共享进行了集中呈现，构建国企业务、数据双中台。
第五部分是针对多元业态布局的公司，将可以跨业态进行复用的客户资源、供应商资源、供应链能力，以及内外部生态数据和能力进行规划设计，以客户经营域、供应链协同域、生态集成域的方式进行规划设计。
第六部分是面向应用开发全生命周期，将应用开发、应用集成、流程统一、数据洞察、科技创新等相关技术能力，以共享域的形式进行PaaS开放平台的规划设计。
当前，伴随国际形势的变化和技术“卡脖子”问题的出现，国企更加重视把核心技术能力掌握在自己手里。
面对越来越多企业自主创新的诉求，以及多元化业务管理诉求不断攀升，明源云天际平台为泛地产企业提供了自主知识产权的企业级PaaS平台，使得国企能够以平台为数字化底座，敏捷地响应业务创新带来的需求变化。
明源云推出的天际PaaS平台，在敏捷开发、全域集成、流程驱动、数据洞察、科技创新等五个方面提供自主能力。天际平台的搭建基于阿里、华为等公有云或是国企自建私有云等IaaS基础设施，通过星舟云原生平台适配不同云之间的差距，使得整个体系结构能够灵活地跨云迁移。
在天际平台之上，明源云构建了支持稳态业务的ERP产品线以及支持敏态业务的SaaS和移动化产品线。天际平台还提供了开放性支撑，目前已经累积发布了来自于明源云自由产品的500+API的服务资产，同时支持国企及行业伙伴进行生态共建共创。
在系统安全性层面，明源云在研发过程中引入了微软件研发安全周期管理，并通过了大量的安全性认证。
天际平台的核心组件都是自主研发，共申请58项专利，在研过程中我们也引入了一些业界认可的开源组件和软件，全面保证系统的开放性以及版权的自主可控。
数字化转型是长期战略，明源云的国企数字化技术和解决方案，将助力国企数字化能力提升，实现经营管理、项目运营、资产管理、经营风控等多方面的突破，开启泛地产国企数字化转型和数字化管理新时代。
