美国哲学家、艺术批评家阿瑟·C·丹托曾提出：博物馆是幸福生活的一个样板。

       从2018年度“5·18国际博物馆日”主题“超级连接的博物馆：新方法、新公众”，到2019年度的“作为文化中枢的博物馆：传统的未来”，提升公众幸福感已然成为博物馆的一项社会责任。

     进入移动互联网时代之后，网络成为连接公众的渠道，在如火如荼的博物馆IP大战中，线上“最后一个展厅”成为一道风景线。

      2018年7月1日，“世界四大博物馆”之一的大英博物馆在天猫网络商城（以下简称天猫）开了首家旗舰店，仅用了16天，产品全部售罄。2019年5月上线的大都会艺术博物馆天猫旗舰店虽然没有产生“爆款”效应，但作为国际知名的博物馆，甫一上线依然吸引了众多目光。

       大英博物馆天猫旗舰店一上线便达到了“顶棚”效应。

       其实，博物馆文创并非新生事物，去过博物馆的人都会发现，出馆时必然路过一间艺术品商店。

       大到限量版画，小到定制耳机等，精心设计、制作的文创产品送给了参观者一场可带走的艺术盛宴，这一承载了博物馆文创心血的空间也被称为“最后一个展厅”。

       早在30年前，上海博物馆已经设立了商店，只是彼时销售的多是纪念品，而非博物馆藏品与设计理念紧密结合的文创产品。

       现如今，“最后一个展厅”成为博物馆收入的重要支撑，在“互联网+”时代下，网络渠道大有逐渐取代实体店销售之势。

       以故宫为例，由一款款“网红产品”支撑的文创板块，从2013年6亿元的销售额增长到2017年的15亿元，这个成绩直接秒杀了很多新三板公司。

        20世纪末期，美国最具影响力的博物馆教育学者古德说：“博物馆不在于它拥有什么，而在于它用这些资源做了什么。”

       如果习惯性地将这些数字归结为博物馆光环下的必然结果，那就很容易忽略其背后研发和推广的巨大投入。

       对于文创事业的发展来说，IP只是一个噱头，在概念的笼罩下，怎么做、如何做才是关键。

       每年数以十万计的参观者是大都会博物馆艺术商店的强大后盾。

       我国博物馆文创事业起步晚，早年间的文创产品大多停留在纪念品、衍生品阶段。

       2016年先后发布的《国务院关于进一步加强文物工作的指导意见》和《关于推动文化文物单位文化创意产品开发的若干意见》，首次以文件形式确定了文创在文博发展中的重要地位。

       同时，对于此前举棋不定的“做什么、怎么做”的问题，给出了一颗定心丸，这一年也被称为中国博物馆IP元年。

       随后，中国博物馆文创业迎来了“画风突变”。

       现今中国博物馆IP建设最常见的手法是对馆藏作品的研发和转换，尤其注重国宝在文创上的开发和授权。

       中国拥有近五千家博物馆，海量的馆藏文物和非物质文化遗产，意味着可供发掘的传统文化资源取之不尽、用之不竭。

       随后，博物馆大刀阔斧地展开了社会化路线，在开发实体店的同时，不约而同地瞄准了中国日益庞大的网络用户。

        以世界上单体建筑面积最大的博物馆——中国国家博物馆为例，2016年1月，国博天猫旗舰店正式上线运营，为解决设计和投资瓶颈，国博与阿里巴巴集团联合打造“文创中国”顶级文化创意精品销售平台；

       6月13日，“文创中国”线下运营中心正式落户上海自贸区，一支275人的经营管理团队随之成立，国博率先在“文创中国”平台上线400个文物IP；

       近些年在文创领域颇有“网红”气质的故宫，2016年与腾讯达成战略合作，通过“互联网+”的力量将故宫IP价值愈发最大化。

        故宫博物院以皇帝为原型，推出一系列“萌萌哒”的创意产品。

       早在2014年，时任故宫博物院院长的单霁翔亲自带队30余位网络名人参观故宫，通过网络名人的传播力，让公众看到了“三大殿”之外的故宫。从此前的“高冷”到现今的“萌萌哒”，在文创这条路上，故宫渐渐成了玩转“互联网+”的高手。

       相对于其他博物馆可以利用“最后一个展厅”陈列文创产品，有着近万间房子的故宫却很难找到这样一个高引流的空间，所以故宫在着力发展文创的初期，即定位在线上线下相结合的方式上。

       在故宫博物院官方网站“文创”一栏中，不仅有文创产品的展示，还有故宫壁纸、故宫输入法表情包、小游戏等符合网民心态的互动产品，同时还可以下载故宫文创APP，实现掌上互联。

       不断更新的“萌萌哒”软文使故宫淘宝微信公众号几乎篇篇“10万+”阅读量。

       随着网民对故宫关注度的增长，故宫文创产品迅速通过互联网风靡了起来。

       单霁翔表示，借助互联网和新技术的平台，各种文创产品帮助故宫迅速聚集了众多年轻粉丝，而且生成了强大的文化辐射力，使得原本深藏宫中的优秀文化资源以富有创意的形式普及开来。

       与互联网巨头的合作，既是通过社会化路子实现互联互通，同时也脱离了闭门造车的窘境，为文创插上一对翱翔天空的翅膀，也为产品创意打开想象的空间。

       2018年春节前，故宫在北京的首家线下快闪店“朕的心意”亮相三里屯太古里，结合故宫元素以及商圈特色订制的一系列商品，出现了两天卖断货的社会效应。

       2018年春节前，故宫与北京三里屯太古里展开合作，启动“大旺之年，万国来潮”戊戌新年系列迎春活动，以“百年故宫穿越潮流圣地”的创意，推出限量版“皇家御用”十二章纹定制红包和故宫·三里屯太古里开门见礼福盒。

       身着龙袍的雍正皇帝一改往日的威严姿态，脚踏滑板、掌握游戏手柄、穿梭在流光溢彩的三里屯街区，画面上率性地书写着：朕即潮人矣。这种新奇有趣的创意产品迅速就在店内卖断了货。

       通过设计师的创意，这些只能放在展柜内的国宝不仅可以拿在手上，还可用于生活中。

       伴随着人民日益增长的生活需求，文创产品已不能仅靠IP光环生存，新颖、创意、实用、美感等一系列需求为博物馆文创提出了更高的要求。

      （文中图片来自文创商品所在天猫旗舰店及其官方网站）